不銹鋼管廠：低價競爭究竟誰受益了？
　　近幾年，不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈一直在經(jīng)受洗牌，抽絲剝繭的過程實在是煎熬難耐。這種自上而下的涅槃，是行業(yè)發(fā)展的必然，上游產(chǎn)業(yè)鏈、中游鋼廠和貿(mào)易流通層次已經(jīng)快到尾聲，而管廠的zui痛時刻，卻還沒有真正到來！
　　縱觀我們產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的原料到不銹鋼板卷再到不銹鋼管，每一個環(huán)節(jié)都可以被稱為半成品，而到了不銹鋼管，已經(jīng)是屬于成品環(huán)節(jié)。

　　按噸計算的方式，在坯料環(huán)節(jié)都挺合適，就是熱軋到冷軋也是很正常的事情，但隨著競爭的加劇，這種計算方式也沿用到了不銹鋼管市場！
　　不銹鋼管一開始的售賣方式，是按支計算，這到今天的終端使用環(huán)節(jié)，仍是如此。
　　但在出廠環(huán)節(jié)，有誰還聽說過按支計算的售賣方式？從支到噸的過渡，是誰先破的規(guī)矩，已經(jīng)無從考究。
　　但現(xiàn)實情況就是：越來越兇猛的價格戰(zhàn)已讓這片市場傷痕累累，耳熟能詳?shù)拇髲S轟然倒下，十幾二十年的老字號說關(guān)就關(guān)，原本風(fēng)光無限的廠家說跑就跑……
　　除了去怨恨產(chǎn)能過大，去怨恨見風(fēng)使舵的銀行，無奈于行業(yè)的無標(biāo)準(zhǔn)，誰還能說就與今時今日的“低價競爭”無關(guān)聯(lián)？
　　低價，是無奈的選擇，是為生存，是迫不得已，這是較為冠冕堂皇的理由。但也是由于低價，搶奪了經(jīng)銷商，霸占了一方市場。
　　似乎沒有更好的辦法，唯有讓利，唯有價格上面下功夫，在成本方面下功夫，甚至在材料上面下功夫。
　　由此，對下，嬌慣了經(jīng)銷商；對上，又影響了鋼廠，J3的出現(xiàn)，不也是如此么？
　　毋庸置疑，不銹鋼行業(yè)較為輝煌的時候已經(jīng)過去，且再也不會重來。而行業(yè)競爭到zui后，無一不是伴隨著利潤的壓縮，企業(yè)生存的淘洗。
　　低價競爭，可以說也是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)。其帶來的傷害，我們今天有目共睹：“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”。
　　有果必有因，大環(huán)境不好，也就更加速了不良競爭的惡性循環(huán)。
　　不少管廠表示疑惑：為什么有些管廠，不管怎么樣去計算，他的售賣價格和看得到的顯性費用來看，是根本無法生存的，但為何卻可以越發(fā)壯大？
　　旁觀者未必就清，不在局中人未必知道局中事，諸如上述管行業(yè)的疑惑在不銹鋼貿(mào)易領(lǐng)域也一樣存在。
　　戰(zhàn)略的眼光告訴我們，有的人只是從事商業(yè)，有的人是做企業(yè)，有的是在做事業(yè)！

　　因此，從這一點上我們可以說市場允許低價，但不代表認(rèn)同所有的企業(yè)都趨之若鶩去使用低價策略，降低整體的水平。
　　我們應(yīng)該透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，未必人家能做的也適合自己，集團(tuán)企業(yè)并不單單押寶其中一項業(yè)務(wù)，換言之就是人家做的可能不是不銹鋼，可能是其他！
　　家居行業(yè)有篇文章提到過：低價競爭比倒閉潮更可怕，低價競爭是餓死同行、累死自己、坑死下游用戶。
　　并且，低價戰(zhàn)爭取勝的經(jīng)營模式難以持續(xù)，危害了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也無暇顧及產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新。
　　在價格戰(zhàn)中取勝了，未必有力氣歡呼，因為殺敵一萬，自損八千！
　　但不打價格戰(zhàn)，出路又在哪里？作為企業(yè)，需要怎樣去挖掘自身優(yōu)勢？
　　如果你自己找不到自己公司的優(yōu)勢或是主打品牌，而是這樣茫然的跟著同行業(yè)的腳步走，可能下一個倒閉的就是我們自己，希望品牌，能夠抹去低價競爭的憂傷，讓行業(yè)重新煥發(fā)健康活力的風(fēng)采！所以說，低價競爭究竟誰受益了？答案是都沒有受益！

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